网站建设公司界定问题的原则和惯例做法

网站建设公司在问题明确后，应该制订一个恰当的改良目的，以便为项目团队明白努力的方向。在设置改良目的时，应该遵守目的管理的SMART原则。所谓目的管理，就是如何有效地进行成员组织、目的制订和控制，以达到更好的工作绩效。所谓目的管理，就是在设置改良目的时，应该遵守目的管理的SMART原则。目的管理更初由管理学巨匠彼得•杜拉克于1954年提出，SMART原则便是为了达到这一目标而提出的一种办法。

网站建设公司界定问题就是明确那些问题应该纳入优化的规模，主要包含以下原则。

一、问题对网站战略目的的影响水平：战略性业务通常是为网站长远发展目的而设计的，这些业务涌现问题后，从当前看可能对经营绩效的影响并不大，但是如果不解决，则有可能在将来损失一些关键的业务领域和市场，并且更终影响网站的经营绩效。

二、问题对网站经营绩效的影响水平：影响越大，越要及时处置，实现优化目的的几率就越大。

也可以应用象限法将两个原则结合应用，更便于进行问题的界定。例如，在第一象限中，问题对经营绩效和战略目的影响都很大，所以要立即解决；在第二象限中，问题对经营绩效影响较大，也要进行解决；在第四象限中，问题对战略目的影响较大，相比和第二象限的问题，可以暂缓解决，但是时间不宜过长，否则会对网站的可连续发展不利；第三象限的问题对经营绩效和战略目的影响都不大，可以不做处置，但是网站建设公司要定期监控问题的变化趋势，一旦涌现连续恶化迹象，应立即采取相关应对办法。